中（zhōng）國金融信息網訊（記者王寧 李亭 鄧中（zhōng）豪）2017年9月20日，作為國內（nèi）******定位於智慧（huì）銀行（háng）解決方案（àn）提供商的恒銀金融科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專注於金融自助（zhù）設備及解決方案的上市公司。

恒銀金（jīn）融（róng）的（de）成功上市（shì）並非偶然，離不開勇於創新的企業家精神和時代的千錘百煉。

1992年，畢業（yè）於天（tiān）津大學（xué）技術經（jīng）濟與係統工程係的江浩然（rán）先後（hòu）在國（guó）家計劃委員會、中國聯通、商務部等部門工作（zuò），積累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江（jiāng）浩然（rán）決定下（xià）海。他作為第二大股東加入當時國內******的銀行卡企（qǐ）業——恒寶股份，擔任副（fù）董事長。同年（nián）5月，江浩（hào）然（rán）參（cān）與創建了恒銀金融的前身（shēn）——北京恒寶（bǎo）信息技術有限公司，主要經營範圍（wéi）為互聯網信（xìn）息（xī）服務業務、第二類增（zēng）值電信（xìn）業（yè）務中的信息服務業務、貨物進出口等。

在這期間，江浩然對金融設備行業有了深入的了解（jiě）。當時，我（wǒ）國的金融行業（yè）正處於快速（sù）發展期，對（duì）自助設備的需求巨大，但金融自助設備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠（chǎng）商壟斷。例如，存取款一體機的核心部件叫循環（huán）機芯，它集合了機械傳動、光電、算法（fǎ）、精確控製等多項技術，最為核心的鈔票識別技術更關乎國家（jiā）金融安全。

江浩然說，ATM行業的世界市場長期以來被歐美品牌壟斷，但並非沒有成功的本土化案例。20世紀90年代（dài）到21世（shì）紀初，日（rì）本、韓國的本土企業（yè）先（xiān）後掌握了核心技術，將（jiāng）歐美品牌趕出了本國市場。“別人能做到的，我們也（yě）一定能。”

正是基於這一點，江浩然決心“打造（zào）金融自助設（shè）備（bèi）民族（zú）品牌”，開啟了研發“中國芯”的“二次創業”之（zhī）路。2008年，恒寶（bǎo）信息更名為恒銀金融科技有限公司（sī），主攻ATM業（yè）務。江（jiāng）浩然頂住來（lái）自家人、朋（péng）友的壓（yā）力，拿出了全部積蓄，賣車、賣房、出售股（gǔ）權，向著（zhe）未知的領域進軍（jun1）。

《2008-2009年中國ATM機市場研究（jiū）報告》顯示，2008年底（dǐ），我國共有ATM16.75萬台，每台ATM對（duì）應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供應商（shāng）在中國市（shì）場占據主導地位。民族品牌在ATM市場占有率不（bú）到20%，國產化率不到三成。江浩然麵臨的市場競爭激烈（liè），但（dàn）空間巨大。

2009年，為了公（gōng）司更好地發展，江浩（hào）然（rán）將恒銀金融整體（tǐ）從北京搬遷到了改革開放的前沿——濱（bīn）海新區，開始大展拳腳。

“創業初期，大部分銀行都不肯給我們貸款。天（tiān）津港保稅區出於扶持高新技術企業的考慮，幫我們爭取到了銀行貸款（kuǎn）。天津市多（duō）個部門給予我們很多政策支持，才堅持了下來。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的政策（cè）支持和金融扶持，我（wǒ）們公司遠遠走不到今天。”

有了政策和資金支持（chí），更（gèng）關鍵的是（shì）如何攻克ATM芯片核心技術難關。江浩然帶領恒銀金（jīn）融的（de）技術團隊廢寢忘食，隻爭朝夕；同時，團隊加（jiā）強國際交流，學習國外技術（shù）和（hé）產品，從中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙修（xiū）改、200多次樣機試驗、兩萬（wàn）多次真鈔試驗，技（jì）術人員從無數次（cì）失敗中汲取經（jīng）驗。終於，恒銀金融在2010年成功研製（zhì）出“中國芯”，並申請（qǐng）了（le）國家專利（lì）。

經專家鑒定，恒銀金融的“中（zhōng）國芯”具備了產業（yè）化的條件和性能，達到************水平（píng）。2011年，裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推向市場，產品（pǐn）的鈔票（piào）識別率和出鈔速度等關鍵指標均達到（dào）了（le）世界先進水平。同一年，恒銀金融與歐美（měi）日國際壟斷（duàn）品牌一起參加一個國（guó）有銀行的競標，最終，“中（zhōng）國芯”以（yǐ）自（zì）主、安全、可控三（sān）大優勢，贏得（dé）了市場。

在金融自助設備國產化進程提速（sù）的大背景下，經過多年的市場培育和拓展，恒銀金融憑借優質的（de）產品和全麵及時的售後服務，形（xíng）成了由（yóu）大（dà）型國有（yǒu）商業（yè）銀行、全國性股份製商業銀行、農村（cūn）信用社、城市商業銀（yín）行等銀行金融機（jī）構（gòu），以及電（diàn）信運營商等企業（yè）共同組成的市場知名（míng）度高、信用狀況良好的多層（céng）次客戶群體。其中，公司的現金類自助（zhù）設備入圍了五大國有商業銀行中的農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現金（jīn）類自助設備保（bǎo）有量合（hé）計為35.79萬台，是我國現金類自助設備保有量及采購量的******主力。

截至今年第一季度末，我國共有（yǒu）ATM機（jī）111.53萬台，其中國產品牌（pái）占有率85%以上，國產化程度達到（dào）90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認（rèn）為，“對於（yú）一家ATM機研發生產企業而言，用（yòng）中（zhōng）國人的（de）機芯（xīn），數（shù）中國人的鈔票，就是對‘中國夢’的******實踐。”

近年來，實體經濟下行、利（lì）率市（shì）場化對銀行業整體帶來一定衝擊（jī），導致網點盈利能（néng）力降低；激（jī）烈的同業競爭、互聯網金融（róng）的衝擊給銀行造成了一定程度的客戶流失；同（tóng）時，銀行麵臨人力成（chéng）本較高、流程（chéng）冗（rǒng）長、管理不夠精細化等問（wèn）題。傳統的銀行業經營模式受到嚴峻挑戰，迫使各銀行重（chóng）新思考網點的定（dìng）位，大力（lì）推進網點轉型與業務流程再造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機（jī）黃金十年（nián）”的恒銀金融，正向“智慧銀（yín）行解（jiě）決（jué）方案提供商”努力轉型。恒銀金融根據銀行物理網點的業務特點（diǎn），開發出了多種金融（róng）服務自助設備。並結合農村金（jīn）融服務的需要，開發出獨具（jù）特色的農村金融服務自助設備（bèi），從銷售標準化產品（pǐn）到（dào）實現定製化服務。

“我是農行機器人，我叫小麥穗。”在（zài）恒銀金融的展示大廳，一台“機器人大堂經理”正在（zài）回答提問。這台由恒（héng）銀金融參與研發的機器人（rén）嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上升，‘機器（qì）解放人力’已是大勢所趨。”恒銀（yín）金融客服技術中心副總經理（lǐ）丁廣東告訴（sù）記者，在一些（xiē）場景測試（shì）中，一台智能終端設備可以承擔（dān）原（yuán）來三名（míng）銀行櫃員的工作（zuò）量。

“通過這（zhè）台智慧櫃員機，銀行後台可以（yǐ）對客戶進行視頻認證、人臉識別、指紋認證和（hé）身份證讀取，進而幫客戶（hù）自主完成開卡、網銀簽約、小（xiǎo）額貸款等業（yè）務。”恒銀金融製（zhì）造部總（zǒng）經（jīng）理宋君指著生產線上的智慧終端告訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行員（yuán）工90%的業務。

2017年，恒銀金融成功上市。作為一名成功的創業（yè）者，江浩然總在感恩改革（gé）開（kāi）放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的（de）成功得益於過（guò）去十年（nián）我國銀行（háng）業的蓬勃發展，得益於黨******的科（kē）學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次（cì）以專（zhuān）門文件明確企業家（jiā）精神（shén）的地位和價值；此後天津又出台了“津八條”，濱（bīn）海新區和天津港保稅區也推出多項鼓（gǔ）勵企業家創業發展的舉措。“作為民營企業（yè）家（jiā），我深刻感到黨（dǎng）的政策越來越有利於企（qǐ）業（yè）發展。”江（jiāng）浩然說。

今年1月，江浩然當選（xuǎn）為全國政（zhèng）協委員。和以前相比，他的想法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃（huáng）金十年，要有新思想，迎接新時代（dài）。恒（héng）銀金融將繼續推動智慧（huì）銀（yín）行的研發創新，繼續推進（jìn）農村（cūn）普惠金融的覆蓋麵，助力鄉村振興，讓更多的人過上美好生活